مديريت پيش فعال
پيش‌فعالان هر قدر هم دربارة خوبي گذشته و حال بيانديشند، همواره بر اين باورند كه آينده بهتر خواهد بود (شكل3-3). آنها براي رسيدن به آينده طاقت كمي
دارند و لذا تمام تلاش خود را مصروف شتاب دادن حركت به سمت آينده مي‌كنند.
شايد مثال زير بتواند تفاوت ميان واكنش‌گراها، غير‌فعال‌ها و پيش‌فعال‌ها را به نمايش گذارد. شخصي را در نظر بگيريد كه براي شنا به كنار اقيانوس مي‌رود
ولي غفلتاً موج بزرگي او را از ساحل دور مي‌كند. اگر او واكنش‌گرا باشد، سعي مي‌كند بسوي ساحل بازگشته و در خلاف جهت جذر شنا كند. اگر غير‌فعال
باشد، از موقعيت حاصله راضي بوده و سعي مي‌كند به نحوي خود را حتي با وجود موج مخالف ساكن نگه دارد، و اگر پيشفعال باشد، از اينكه موج او را
به سمتي بكشاند راضي بوده و سعي مي‌كند خود را به لبه موج رسانده و با آن به جايي برود كه قبلاً كسي نرفته است. بنابراين بعد از رسيدن به ساحل حتي
سعي مي‌كند از متأخرين، عوارض ورود به ساحل هم بگيرد! تغيير و تحولات موقعيت‌هايي هستند كه مدير پيشفعال سعي در بهره‌برداري از آنها را دارد.
:: موضوعات مرتبط:
مقالات و كتاب مديريت ,
,
:: برچسب‌ها:
كتاب خلق مجدد سازمان - فصل سوم- قسمت 3 ,
مديريت پيش فعال ,
مديريت محاوره‌اي (اندركنشي) ,
فرآيند طرح‌ريزي اندركنشي ,
مشخصه‌هاي عملياتي برنامه‌ريزي اندركنشي ,
:: بازدید از این مطلب : 730
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
